Logischen Prozessablauf des gesamten Projekts aufstellen
Lean Construction Management
Gemeinsam planen.
Effizient bauen.
Mit Lean Construction Management schaffen wir transparente Abläufe, fördern die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten und erkennen Engpässe, bevor sie zum Problem werden.
Bedeutung von Lean Construction Management
Lean Management beinhaltet Prinzipien und Methoden, um Prozesse effizienter zu organisieren, um ein Ziel mit möglichst wenig Aufwand zu erreichen. Dabei spielen die Minimierung von Verschwendung, um Kosten zu reduzieren, Prozessabläufe in der Wertschöpfungskette zu verkürzen und Fehler zu vermeiden eine tragende Rolle. Gleichzeitig ist das Streben nach bestmöglicher Qualität ein absolutes Muss.
Funktion von Lean Construction Management
Im Mittelpunkt stehen folgende Elemente: Teamgeist, Zusammenarbeit und Kommunikation.
Eine gemeinsame Sprache, ein respektvoller Umgang und transparente
Kommunikation sind die Basis der reibungslosen Zusammenarbeit, die zum Erfolg führt.
01
Gesamtprozessanalyse
02
Meilenstein- und Phasenplan
Arbeitsfluss der anstehenden Monate wochengenau definieren
03
5-Wochenvorschau
Tagesgenaue Zusagen geben, die in folgenden Besprechungen angepasst werden können
04
Anstehende Woche
Tagesgenaue Zusagen geben, die nicht mehr geändert werden
05
Vergangene Woche
Evaluierung der gegebenen Zusagen der vergangenen Woche
Welches Ziel hat Lean Construction Management?
Ziel ist die Rückkehr zu alt bekannten „Hausverstand“ und zur „Handschlagqualität“. Durch offene und respektvolle Kommunikation soll der Mensch wieder im Mittelpunkt stehen und alle Projektbeteiligten auf Augenhöhe agieren können.
Durch starke Zusammenarbeit entstehen Optimierungspotentiale, besser zusammengespielte Teams, eine möglichst stressbefreite Arbeitsumgebung und natürlich ein fließender und hindernisfreier Bauablauf.
Welchen Mehrwert bietet Lean Construction Management
- Koordinierte Bauabläufe, fundierte und stets aktuelle Projektübersicht
- Agieren / Steuern anstatt auf Probleme reagieren
- Partnerschaftliche Atmosphäre im Projekt-Team, Miteinander statt Gegeneinander
- Offene und wertschätzende Kommunikation
- Weniger Nachtarbeit
- Höhere Projektstabilität
Lean Construction Management bei LEYRER + GRAF
Zusammenarbeit und gemeinsame Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten sind zwei wesentliche Faktoren für den Erfolg von Projekten, genau hier wollen wir bei Leyrer + Graf durch die Lean Construction Methode bei der Abwicklung von Bauprojekten unterstützen:
- Bauablauf und Bauzeitplan werden durch ein LCM (lebendiges Dokument) bewertet und eingepflegt
- Bauabläufe werden bis zu 5 Wochen voraus geplant
- Ablaufplan ist für alle "sichtbar" --> Post-it's
- Lösungsorientiertes Arbeiten: schnelle, effiziente, wirtschaftliche Problemlösung
- Gewerke übergreifender Austausch an Informationen bzw. Wissen für optimale Bauabläufe
- Engpässe werden früh erkannt, dadurch ist ein schnelles Reagieren möglich
- Nachhaltigkeit wird gefördert: CO₂ Reduktion (es fließen ca. 50 Prozent aller gewonnenen Ressourcen und 40 Prozent der Energieerzeugung in die Errichtung von Bauwerken)
- Durchführung und Moderation von Lean-Besprechungen und Lean-Workshops
- Ablauf: Gesamtprozessanalyse (GPA) mit Meilenstein- und Phasenplan (MPP) --> Detail-Workshops (Rohbau-, Innenausbau-, Dach/Hülle/ Außenanlagen) --> Lean-Besprechungen (Last Planner Sitzungen-LPS) --> Abschluss-Workshop (Feedbackrunde)
